livedoor2006年12月03日
がんばれ「しごと館」
危うしモノづくり日本 「私のしごと館」廃止の可能性
対称的な「仕事を学ぶ施設」があります。それがこの「私のしごと館」とキッザニア東京です。
両方とも「仕事を通じて社会のしくみを学ぶ」というコンセプトでは同じはずです。その違いを比較してみました。
私のしごと館
○郊外に立地。アクセスがバスしかない
○多彩な職業体験ができる。
○雇用保険料で運営されている。
キッザニア東京
○都心に立地。地下鉄の駅から３分
○７０種類以上の職業体験ができる。
○純粋に民間で運営。
違いは立地と運営だけで、設備や内容は甲乙付け難い素晴らしさです。しかし片や廃止の運命、片や大入り満員と言う違いはドコにあるのでしょう。
対称的な「仕事を学ぶ施設」があります。それがこの「私のしごと館」とキッザニア東京です。
両方とも「仕事を通じて社会のしくみを学ぶ」というコンセプトでは同じはずです。その違いを比較してみました。
私のしごと館
○郊外に立地。アクセスがバスしかない
○多彩な職業体験ができる。
○雇用保険料で運営されている。
キッザニア東京
○都心に立地。地下鉄の駅から３分
○７０種類以上の職業体験ができる。
○純粋に民間で運営。
違いは立地と運営だけで、設備や内容は甲乙付け難い素晴らしさです。しかし片や廃止の運命、片や大入り満員と言う違いはドコにあるのでしょう。
それは運営するのが民間かお上かという違いにあります。
まず立地は同じそば屋を出すにしても、立地の良い所に出せば放って置いても儲かるとは商売の基礎です。いくらうまいそばでも、アプローチが不便だと商売に必要な頭数はこないのです。また「しごと館」はお役所らしく５時で閉まってしまいますが、「キッザニア」は９時までやっています。
また「しごと館」は人件費がエライ高いイメージがあります。職員の平均年収が９１５万円だそうです。これに対しキッザニアは宅配はヤマト運輸、銀行は三井住友銀行、建設現場は大成建設と、餅は餅屋に提供してもらっています。これは宣伝になると同時に、施設の維持費の削減になるでしょう。あくまでも想像ですが、民間は必死なのです。
「しごと館」の生き残り策の要点は開館時間の延長とPRの徹底、そして職員の給料を常識のある範囲にするという感じでしょうか。そして何といっても華やかな「楽しさ」としてのサービスをやってはいかがでしょうか。
「しごと博物館」では楽しめません。「しごと遊園地」の方が楽しいイメージです。もちろん現実の仕事はそんなに楽しいものではないかも知れません。しかし「苦しい仕事」など誰もやりたくないし、長続きしないのです。
苦しい仕事でも楽しんでやれるようにするには、やっぱり「楽しい体験」がベースになると思います。そういう体験を若年者にさせることはやっぱり必要です。
まず立地は同じそば屋を出すにしても、立地の良い所に出せば放って置いても儲かるとは商売の基礎です。いくらうまいそばでも、アプローチが不便だと商売に必要な頭数はこないのです。また「しごと館」はお役所らしく５時で閉まってしまいますが、「キッザニア」は９時までやっています。
また「しごと館」は人件費がエライ高いイメージがあります。職員の平均年収が９１５万円だそうです。これに対しキッザニアは宅配はヤマト運輸、銀行は三井住友銀行、建設現場は大成建設と、餅は餅屋に提供してもらっています。これは宣伝になると同時に、施設の維持費の削減になるでしょう。あくまでも想像ですが、民間は必死なのです。
「しごと館」の生き残り策の要点は開館時間の延長とPRの徹底、そして職員の給料を常識のある範囲にするという感じでしょうか。そして何といっても華やかな「楽しさ」としてのサービスをやってはいかがでしょうか。
「しごと博物館」では楽しめません。「しごと遊園地」の方が楽しいイメージです。もちろん現実の仕事はそんなに楽しいものではないかも知れません。しかし「苦しい仕事」など誰もやりたくないし、長続きしないのです。
苦しい仕事でも楽しんでやれるようにするには、やっぱり「楽しい体験」がベースになると思います。そういう体験を若年者にさせることはやっぱり必要です。
